若把读书共和国出版集团比喻为自行车，则旗下三十多位总编辑，每位都像是一支车轮辐条、撑起轮框，背後还有一位高手技师，只消这拉一拉、那转一转，车子就能往对的方向前进。
来自中国、拥有满人血统的富察延贺，11年前加入读书共和国出版集团，在陌生的土地上，摸索着如何做一位编辑。他创立的八旗文化，不盲从主流畅销书系，引进21册《兴亡的世界史》套书，跳脱西欧、中国中心史观，以更大跨距的历史之流，思考台湾的位置与意义。
2019年，八旗出版《红色渗透》一书，揭露中国媒体在全球扩张的真相，间接推动反渗透法修订，富察则一举拿下「金石堂年度出版风云人物」殊荣。异乡身分、中年创业，做得又是相对不景气的出版，富察是特例中的特例。但特例并非偶然，他的成功之路，透着一位出版前辈的高瞻远瞩。
「一个人谈吐只是表面，背後反映他的思维、学养，如果连这样的人都不能吸收，这是出版界的问题。」读书共和国社长郭重兴说得一派洒脱，识才、惜才如他，当初力邀富察入社，连「八旗」这名字都已预先起好。
不畏世局扩编 造就一切大不同
郭重兴原为猫头鹰出版社创办人，与苏拾平、陈雨航所创办的麦田，同为詹宏志成立城邦出版集团时，最初加入的出版社之一。2000年底，就在李嘉诚旗下的TOM集团即将入主城邦之际，不愿为人作嫁的郭重兴毅然离开，另起炉灶、打造读书共和国。当50岁的他登高一呼，五间元老级出版社：木马、左岸、远足、野人与缪思，各自就定位，共同熬过草创阶段。
关於读书共和国的崛起，郭重兴说：「不踩这一步下去，我觉得好像走不出一条路。」
2005年，读书共和国逐渐走出格局，迎来多年成长荣景。2009年金融海啸冲击，出版业跌入谷底，郭重兴却大刀阔斧扩编，再成立五个新品牌，八旗即为其中之一。回首当年，他何以如此义无反顾？
「不踩这一步下去，我觉得好像走不出一条路，」郭重兴反思，读书共和国的崛起，有赖於早期多部畅销的翻译小说，包括缪思出版的《阴阳师》、野人的《群》与《海》，但他理想中的「共和国」该是更多元，好比美国立国的联邦制度，以州为主体，联邦政府与各州之间，自下而上、沛然而生一股平衡的权力关系。
基於「一位编辑即成一家出版社，编辑就是出版社的灵魂」的核心信仰，郭重兴独创一套内部创业的商业模式。他把旗下每一位总编辑都视为「准经营者」，为避免在创业之路上重蹈覆辙，由大平台提供财务、业务、发行与总务等出版关键资源，让各品牌能心无旁骛，更专注在编辑、行销等差异化的环节。
直至今日，读书共和国凝聚了近40个出版品牌，每个品牌之下多则十人、少则一人，组织结构层次均衡且分明，藏身在新店远东工业园区边角的厂办大楼中。
视角一：梦想的起点
读书共和国出版集团小档案
➤品牌精神：
「共和」无集权君主，主权在於全体。源於对阅读的信仰与坚持，我们相信，只要人类文明存在，阅读就会存在。
➤社长：郭重兴
➤成立时间：2000年
➤员工数：全集团160人左右（不含仓库人员）
➤现况：旗下近40个出版品牌，多则10人、少则1人
望族之後 承接出版人使命
走进郭重兴古朴而雅致的办公室，成堆书籍随兴搁置，木制橱柜、弧形椅凳、古物藏品与至亲旧照，都成了时光之锁，伴着墙上机械挂钟不时传来的声响，滴答、起落之间，预告任意门悄悄开启，往日情怀扑面而来。
笃信基督教，郭重兴却收藏了多尊土地公、弥勒佛的石像；听古典乐，也热爱巴布・狄伦与披头四；他偏好的猫头鹰意象，在西方是智多星，东方却成了神秘、鬼魅的夜灵。冲突又和谐，一如他倾毕生之力打造的读书共和国。
不拘小节、胸怀开阔又实事求是的特质，或许正来自郭重兴家族血液里的「生意囝」基因。日治时期，祖父在迪化街经营南北货；外祖父则是大溪起家的樟脑与矿业巨擘简阿牛，贡献北台湾经济发展甚钜，「外祖父对我的影响可能是比较不怕死，碰到困难就顶下来。」
大学联考上了台大森林系，郭重兴彷若脱笼之鹄，他大量接触新潮文库的书籍，深受西方人文、社科思潮冲击，大三重考进台大哲学系，自我期许能效法新潮文库的创办人张清吉，「我也有责任回馈，让下一代感受阅读的充实。」新潮文库启发了至少横跨20年的台湾年轻人，好比说，前文化部长郑丽君同样受其影响而转攻哲学。
以人为本的变形虫组织
共和国创立20年来，郭重兴没有秘书，旗下总编辑排定时间、轮流找他开会，除去层层官僚系统，直接对他负责。
20年来，读书共和国不设中央管理单位，甚至不需要出版计画，「所有品牌计画加起来，就是共和国的出版计画。」郭重兴期盼，共和国是只变形虫，不断突变、增生，靠得正是各有千秋的编辑人才，「不是把编辑纳入组织、同化，而是因为有了你，整个共和国就又不一样了。」
在郭重兴（图中）带领下，每位总编辑都须具备「准经营者」思维。富察延贺（图左）、张莹莹（图右）分别带领八旗与野人两个出版团队。
富察举例，有时他不敢签的书，共和国其他品牌却大胆出版，丝毫没有踩线问题。还有一位编辑因理念不合离开八旗，反倒被郭重兴留下，在集团内开了新品牌「燎原」，专做军事战史书籍，如此多样性与生命力早已不负「共和」之名。
目前，读书共和国约有160人，每月平均出版近100本书。集团逾九成营收来自最主要的十多家出版社，其余二十多个品牌，不乏刚萌芽的一人出版社；或是成立未满三年，仍在留校察看的状态。「品牌存续，考量的点不会只是销量，还有是否进步、是否愿意沟通，阵亡年限大概三至五年，到开花结果恐怕要十年了。」郭重兴直言。
光是过去一两年，就有专做漫画的「黑白」、介绍台湾地方文史的「里路」以及「堡垒文化」、「双囍出版」等新品牌陆续成立。「小猫流」、「月熊」则是暗自吹响熄灯号，不再推出新书。而让大小出版社得以并存，维持既竞争又合作的关键，即为利润中心制。
尊重财报 让数字说话
完美贯彻利润中心制，首推日本经营之神稻盛和夫。套用在读书共和国，可将旗下每一出版品牌都理解为一利润中心，各总编辑的年度经营成果，透过会计分析，绩效优者奖励、未达标者深入检讨，「财报是我们最後的底线，如果有单位不健康，摊开来看一清二楚。」
「我不会因为另一品牌在赔钱，就要赚钱的少拿一点，挖东墙补西墙会乱，这样就不可能请总编辑完全负责。」郭重兴说，尊重财报的另一体现是，共和国内部对於销售数据力求透明，每一本书的进度与销售成果，平台会定期制表，公布给资深的编辑参考。
「有些书籍在市场上的声量很大，但实质销售可能不成比例。」野人社长张莹莹认为，资讯透明是训练编辑时的一大武器，推动良性竞争，编辑群能更客观看待销量与声量之间的关联，不至於人云亦云、或误判情势。
领导野人前，张莹莹曾是猫头鹰出版社的一员，与郭重兴共事多年，私底下常喊他一声「老郭」，两人交情可见一斑。张莹莹分享，吃过闷亏的他养成习惯，选书、签书阶段暂不跟老板报备，「郭先生会很开心到处聊天，我的机密就泄漏了！」事实上，郭重兴鲜少干涉子弟兵编务，他笑说，「有些书我有点不以为然，但我不会讲，连表情也不会显露出来！他们自己决定，成了表示眼光准；如果不成，才会彻底检讨。」
有别於品牌鲜明的八旗，每一位编辑都是「旗主」、拥有独立空间，综合出版社型的野人则自许为一座小森林，编辑普遍市场敏锐度高，擅长团队作战、截长补短，能广泛经营不同属性的读者社群。例如野人近期出版的《如果历史是一群喵》、《人间失格限定版》和《爱妻瘦身便当》等，类型差距大，却都能盘据畅销书榜。…